怎样复制小仙炖的网络品牌营销策略？

    小仙炖品牌是继元气森林之后又一新消费品牌中的出圈模范，它凭借先进的技术与全新的燕窝销售理念，用户在线上下单，在48小时内即可收到产品、15天保质期保证燕窝的新鲜与高营养价值，迎合了当下用户的消费观，本文就来深度剖析一下小仙炖燕窝品牌打造爆款的策略，希望能给大家带来帮助。

产品聚焦与舍弃

    小仙炖鲜炖燕窝是燕窝品类的进化，其意义相当于小罐茶对茶品类的贡献。在鲜炖燕窝的品类之后，应该会有进一步的品类分化，以 “鲜炖燕窝专家” 为例，重点在鲜炖燕窝的品类创新上。小仙炖开创鲜炖燕窝品类之后，传统燕窝代表品牌燕之屋也上线鲜炖燕窝，貌似及时应对新趋势，实则无效。鲜炖燕窝在小鲜炖是战略地位，在燕之屋只是战术补充，小仙炖的品牌等于鲜炖燕窝，燕之屋品牌则等于即食燕窝和鲜炖燕窝，如果一个品牌等于两个品类，那就无法占据任何一个品类。燕之屋的做法，是壮大了鲜炖燕窝的品类，而消费者会选择新品类的代表品牌，燕之屋逊色于小仙炖的根本原因就是不懂得聚焦与舍弃、战术与战略的关系。

建立标准

    开创新品类的第二个关键是建立标准，让跟随者以这个标准被潜在用户评价。因为潜在用户并不知道产品的专业性信息，他们只能通过品牌输出的标准来判断。率先建立标准的品牌，能够在认知中成为品类的发明者和开创者，这对领导品牌来说是极大的优势。开创新品类需要新品牌、需要聚焦、需要为新品类创建标准、需要及时输出品类创新信息，这些关键要素小鲜炖都做到了。

坚持高端战略

    新品类常常要做高端产品。价格，是顾客判断品牌的第一个标准，如果你的价格比传统品类还便宜，你怎么可能是新品类呢？从企业的经营来说，只有高端战略才有未来。低价格导致恶性竞争，会让整个行业进入低质量发展的恶性循环。 波司登、雅迪、简一、公牛、东阿阿胶、王老吉都是坚持高端战略的成功案例。小仙炖也经历了这个阵痛，在创业初期就坚持高端战略。以高价格、高质量的产品创造顾客，就要舍弃中低端用户，这对创业者的战略定力是很大的考验。因为高端战略说起来容易，执行起来则要忍受短期的盈利下滑。

小结

    小仙炖用新技术开创了新品类，并且为鲜炖燕窝的品类开创了标准，并坚持高端战略，舍弃中低端顾客和非鲜炖燕窝产品。在新技术、新品牌、新品类、新品项、新对手、新场景的几乎每个环节上都做得很到位。以上就是关于小仙炖的网络品牌营销策略的深度剖析，翼速应用平台内有更多相关资讯，欢迎查阅！